Ekrem Ata’nın Yeni Yazısı

BAŞARI NEDİR?

Uzun yıllardır katılmış olduğum birçok seminer ve konferansta insan yönetimi, verimlilik, başarı kriterleri gibi konu başlıkları hep ilgimi çekti. Özellikle 2011 yılı içinde katılmışığım olan “Başarı Kriterleri” konulu konferans gerçekten etkileyiciydi. Almış olduğum notları toparlayarak değerli hemşerilerimin beğenisine sunmak istedim. Her basit işletmede ya da şahsi hayatımızda uygulayabileceğimiz ve aslında birçoğunu da farkında olmadan uyguladığımız kısa kısa prensipler… İnşallah istifade edersiniz…

BAŞARI NEDİR?

  • Başarı, dün yapamadığın şeyi bugün yapmaktır.

  • Başarı, hedefini gerçekleştirmektir. Gerçekleşince de sağına soluna “Bu hedef yeterli mi?” diye bakmaktır.

  • Başarı şaşırtmaktır; kimseyi şaşırtmayan başarı, başarı değildir. Aslında kariyer patinajı yapmaktır.

  • Başarı, yürüyen merdivenden yukarı çıkmak gibidir; durursan geri gidersin. Yükselmek için merdivenden daha hızlı yürümek zorundasın.

TECRÜBE Mİ, BİLGİ Mİ?

  • Tecrübenin önemi elbette hâlâ çok değerli; ancak son kullanım tarihi gittikçe düşüyor. Bu değişimi yakalamalı.

  • Bilgi, tecrübenin önüne geçiyor.

  • Gerçeklerin fotoğrafını çek, ancak tab etme; aksi hâlde bu fotoğraf seni yanıltabilir. Bazen fotoğrafın görünmeyen yüzündekiler daha önemli olabilir.

  • Değişime hep hazır ol.

DÖRT GRUP İNSAN VARDIR:

  1. İstek var, yetenek var: Tercih edilir.

  2. İstek var, yetenek yok: Geliştir.

  3. Yetenek var, istek yok: Motivasyonunu arttır.

  4. Yetenek yok, istek yok: Uğraşma.

İÇ DİSİPLİN, DIŞ DİSİPLİN

  • Dış disiplin el arabasına benzer; iten biri yoksa bıraktığın yerde durur.

  • İç disiplin daha önemlidir; buna irade gücü de diyebiliriz.

  • Yapman gerekenler ile yapma isteği arasındaki bağın kurulması, irade gücünün diğer tarifidir.

  • Başarılı olanlarda görülen en büyük özellik, yapması gerekenleri ne pahasına olursa olsun yapma iradesini gösterebilmesidir.

  • İç disiplinin sağlanmasında en önemli faktör sabır gösterilmesidir.

  • Klasik bir deneydir: Yarım saat sonrasında kazanacağımız iki lokum, hemen kazanılacak bir lokumdan daha değerlidir. İki lokumcuların hayatta daha başarılı olduğu gözlenmiştir.

BAŞARI ANAHTARLARI

  • Derin konsantrasyon önemlidir. Güneş ne kadar kızgın da olsa bir kâğıdı yakamaz; ama güneş ışığını mercekle bir noktaya yoğunlaştırırsanız kâğıdı yakarsınız.

  • Kısaca: Her alanda bir şeyler bilin, ama bir noktada çok şey bilin.

ZAMAN MERKEZİNE GÖRE KATEGORİLER

İnsanlar zaman kategorilerine göre 3 gruba ayrılırlar:

  1. Geçmiş merkezliler: Gelenek ve törelerine çok bağlıdırlar. Tecrübe bilginin gerisinde kalabilir.

  2. Şimdiki zaman merkezliler: Anlık yaşayanlardır. Ortama uyum sağlarlar, ancak planlama eksiklikleri vardır.

  3. Gelecek zaman merkezliler: Daima gelecek planını yaparlar. Zirve hikâyeleri bu tiplemelerden çıkar. (Örn: Google hikayesi gibi)

İŞLERİN SINIFLANDIRILMASI

İşler 4 kategoriye ayrılır:

  1. Acil ve önemli: İlgilen ve hemen çöz. Ancak niçin acil olduğunu da araştır. Önemli işin acil olması istenmez, önceden planlanması gerekir.

  2. Acil ama önemsiz: Görev tanımında sana ait olmasın. Deklere et, sorumlusunu belirle.

  3. Önemli, acil değil.

  4. Acil değil, önemli değil: Bu işi iş olmaktan çıkar, iptal et.

  • Liderin kritik yeri 3. maddedir. Büyük sorunlar, önemli işlerin acil olmaması sebebi ile planlamaya alınmamasından kaynaklanır.

  • Lider, önemli işi mutlaka en uygun hedef doğrultusunda zamanında projelendirir; acil hâle gelmeden tedbir alır. Önemli iş acil konumuna gelirse mutlaka eksik yapılır.

BAZI KRİTERLER

  • Şirketin en iyi elemanlarını sorunları çözmeye değil, fırsatları yakalamaya yönlendirin. Çünkü bazı fırsatlar aslında sorunların çözümü olabilir.

  • Ya ilk ol ya da en iyi; yani bir işi ilk yapan, bulan ol ya da o işi en iyi yapan…

  • Başarı oyununun kuralları yeniden dağıtılıyor. Bu kuralları iyi izle. Bilgi her şeyin önüne geçiyor.

  • Bakan değil, gören ol!

  • Top merkezli değil, topun gittiği yeri izle. Yani oyunu futbol gibi değil, buz hokeyi gibi izle…

  • Seni geri tutan ne, ileri iten ne; iyi analiz et.

  • İşin zorluk derecesi ile donanım arasındaki ilişkiyi iyi kur. Görevlendirmeleri buna göre yap.

  • Zor bir işi donanımsız kişiye verme, sonuç alamazsın.

  • Kolay işi de donanımlı kişiye verme, atalet oluşturursun.

  • Lider, işin zorluk derecesi ile donanım arasındaki ilişkiyi iyi kurar.

  • Maraton koşucusu ol. Sonuç süreci uzundur, kısa iniş-çıkışlar tercih sebebi değildir.

  • “Boşa kürek salladım” deme; en azından kasların gelişmiştir, mutlaka bir gün sana yarayacaktır. Her emeğin karşılığı vardır.

  • Her gün “Çiçeğim büyüyor mu?” diye çiçeği söküp de köküne bakma, öldürürsün. Sabırlı ol, çiçek açacaktır.

  • Çok kurnazlık donanımsızlığın göstergesidir, doğru olmak yeterlidir.

  • Ölçmezsen bilemezsin, bilemezsen yönetemezsin, yönetemezsen sahip olamazsın.

  • Kendini küçük, engeli büyük görme. Büyük engel yoktur, küçük insan vardır.

  • Başkalarını suçlarken dikkat et, 3 parmağın aslında “Sen suçlusun” diyor.

  • Şans hareketten yanadır.

İNSAN ÇEŞİTLEMELERİ

  • Kimi insan düşünüyor, yapmıyor (akıllı, tembel)

  • Kimi insan düşünmüyor, yapmıyor (ahmak, tembel)

  • Kimi insan düşünmüyor, yapıyor (ahmak, çalışkan)

  • Kimi insan düşünüyor, yapıyor (akıllı, çalışkan)

  • Sonuncusu olmaya gayret et.

AYNI YERE BAKIP FARKLI GÖRENLER

  • Yerinde sayanlar daha gürültülüdür. Gürültü yapanları değil, işi yapanları izleyin; onlar genelde sessizdirler.

  • Siz rağmenci misiniz, yoksa bahane üretenlerden misiniz?

  • Ya da siz sonuç alanlardan mısınız, gürültü edenlerden misiniz?

Ekrem ATA

29.01.2013

Loading

İlgili HaberlerYazarın Diğer İçerikleri